

・社員研修を頼んだら断られた
・色々引き受けてくれるのは良いが、仕事のクオリィティが低い
・依頼内容と出来あがったものが違う
・なかなかこちらの意図をくみ取ってもらえない
・役所の言いなり・役所のような対応
・作ってもらった人事制度が難しすぎて当社に馴染まない
・すぐに法律論となる
・現場の実態を知らない(知ろうとしない)
・コミュニケーションが取れない
・インターネットやメールが出来ない
【中企団調べ2009/5 月経営者アンケートより】

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社労士の営業施策経費(投資額/月) インターネット広告・・・諸費用2〜5 万円/月
器用な先生は、業務ツール(ソフト)をエクセル等で作成し、ご自分で使用されるケースがあります。ま
たは、メルマガを1から作成するために毎回苦労して情報収集しテキスト入力も自分で行っている、日常
業務だけを延々と繰り返している等。 |

どこの業界でも誰でも、営業投資なく新規のお客様が増えていくことはありません。
必ず何かしらの営業投資を行っています。そうなると、いかに投資効率が良いものにお金を掛けるかが 重要なポイントになります。
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社労士の顧問先に対するサービス施策経費(投資額/月) メルマガの発行(隔週)・・・製作費3 万円/月
開業して3 年目の苦しい時期を乗り越えて、5 年10 年15 年経つと事務所経営は確実に安定してきます。しかし、ここで頭を悩ませるのが、顧問先が離れて行ってしまうことです。または、顧問先数の伸び悩みです。“なぜだかお分かりになられますか?” それは簡単です。「安定にあぐらをかき、問題点も分かってはいるが(分かろうと努力しない人もいます)、直すための行動をしない」ということです。
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どこの業界でも誰でも、顧客サービスをしっかりと続けなければ、お客様は離れていきます。
必ず何かしらの顧客サービス施策に投資を行っています。そうなると、いかに投資効率が良いものにお金を掛けるかが重要なポイントになります。

月額2万円の顧問先が“ひと月に1件づつ増える”と仮定すると、2年間(24ヵ月)でこれだけの“投資額対回収額”になります。
※あくまで数字の上での話ですので、実際のことではありません。
| 月数 | 1ヶ月目 | 2ヶ月目 | 3ヶ月目 | 4ヶ月目 | 5ヶ月目 | 6ヶ月目 | 7ヶ月目 | 8ヶ月目 | 9ヶ月目 | 10ヶ月目 | 11ヶ月目 | 12ヶ月目 | 初年度 累積 |
| 件数 | 1件 | 2件 | 3件 | 4件 | 5件 | 6件 | 7件 | 8件 | 9件 | 10件 | 11件 | 12件 | |
| 顧問料 | 2万円 | 4万円 | 6万円 | 8万円 | 10万円 | 12万円 | 14万円 | 16万円 | 18万円 | 20万円 | 22万円 | 24万円 | 156万円 |
| 営業投資 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 132万円 |
| 月数 | 13ヶ月目 | 14ヶ月目 | 15ヶ月目 | 16ヶ月目 | 17ヶ月目 | 18ヶ月目 | 19ヶ月目 | 20ヶ月目 | 21ヶ月目 | 22ヶ月目 | 23ヶ月目 | 24ヶ月目 | 2年度 累積 |
| 件数 | 13件 | 14件 | 15件 | 16件 | 17件 | 18件 | 19件 | 20件 | 21件 | 22件 | 23件 | 24件 | |
| 顧問料 | 26万円 | 28万円 | 30万円 | 32万円 | 34万円 | 36万円 | 38万円 | 40万円 | 42万円 | 44万円 | 46万円 | 48万円 | 444万円 |
| 営業投資 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 11万円 | 132万円 |
さらに、3年続き“5年後”には・・・
| 月数 | 36ヶ月目 | 48ヶ月目 | 60ヶ月目 |
| 件数 | 36件 | 48件 | 60件 |
| 顧問料 | 72万円 | 96万円 | 120万円 |
| 営業投資 | 11万円 | 11万円 | 11万円 |
| 累積顧問料 | 732万円 | 1020万円 | 1308万円 |
| 累積投資 | 132万円 | 132万円 | 132万円 |
営業投資額は月額11万円のまま、顧問先は60件増の顧問料収入は月額120万円!累積の営業投資額660万円に対して、顧問報酬リターンは、実に3,660万円になります!

月額2万円の顧問先が“ひと月に1件づつ減る”と仮定すると、2年間(24ヵ月)でこれだけの“損失額”になります。
※あくまで数字の上での話ですので、実際のことではありません。
| 月数 | 1ヶ月目 | 2ヶ月目 | 3ヶ月目 | 4ヶ月目 | 5ヶ月目 | 6ヶ月目 | 7ヶ月目 | 8ヶ月目 | 9ヶ月目 | 10ヶ月目 | 11ヶ月目 | 12ヶ月目 | 初年度 累積 |
| 件数 | 1件 | 2件 | 3件 | 4件 | 5件 | 6件 | 7件 | 8件 | 9件 | 10件 | 11件 | 12件 | |
| 顧問料損失 | 2万円 | 4万円 | 6万円 | 8万円 | 10万円 | 12万円 | 14万円 | 16万円 | 18万円 | 20万円 | 22万円 | 24万円 | 156万円 |
| 月数 | 13ヶ月目 | 14ヶ月目 | 15ヶ月目 | 16ヶ月目 | 17ヶ月目 | 18ヶ月目 | 19ヶ月目 | 20ヶ月目 | 21ヶ月目 | 22ヶ月目 | 23ヶ月目 | 24ヶ月目 | 2年度 累積 |
| 件数 | 13件 | 14件 | 15件 | 16件 | 17件 | 18件 | 19件 | 20件 | 21件 | 22件 | 23件 | 24件 | |
| 顧問料損失 | 26万円 | 28万円 | 30万円 | 32万円 | 34万円 | 36万円 | 38万円 | 40万円 | 42万円 | 44万円 | 46万円 | 48万円 | 444万円 |
さらに、3年続き“5年後”には・・・
| 月数 | 36ヶ月目 | 48ヶ月目 | 60ヶ月目 |
| 件数 | 36件 | 48件 | 60件 |
| 顧問料損失 | 72万円 | 96万円 | 120万円 |
| 累積顧問料損失 | 732万円 | 1020万円 | 1308万円 |
顧問先は60件減、月額顧問料は120万円減、累積の顧問料損失は、実に3,660万円になります!
もしも、顧問先維持投資を毎月7万円掛けたとしたら、1年間で84万円、5年間の累積では420万円の維持経費がかかります。実際には顧問先が離れてしまうケースは色々ありますので一概には言えませんが、維持経費を掛けたことで上記損失額の半分だけ減らせたとしても1,830万円の損失を食い止められるのですから驚きです。

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社労士サーチ.comのインタビューにもとづき、貴事務所の特徴、アピールポイントを編集。カメラマン撮影の写真と組み合わせて、簡易版の事務所案内を作成し、PDFデータでお渡しいたします。新規のお客様だけでなく、既存のお客様に改めて事務所の内容を理解していただくためにもご活用いただけます。 |
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人事労務以外にも、経営、税務、財務に関するタイムリーな法改正情報や統計資料などを掲載。顧問先への情報提供の“ネタ”として、また、転載フリー記事を活用して事務所報の価値向上のためにお役立ていただけます。また、法律データベースや新会社法Q&Aなどの調べ物が充実しており、大変便利です。さらに、契約書作成など日々の業務を支援するビジネス書式、素材など1万点以上のアイテムが掲載されています! |
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約1,200種類の経営リポート、業界別リポート等が収納されておりますので、“お客様に喜ばれる情報の提供”が可能になります。また、毎月新着リポートも10本程度追加されますので、鮮度の高い情報をお届けできます! |
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経営に役立つ情報を掲載した「法人(中小企業経営者)向けメールマガジン」の雛型を毎月1回配信いたしますので、先生の事務所名で顧問先や取引先に定期的に配信してください。配信件数に比例してビジネスャンスもきっと広がります。また、メルマガ雛型には先生のオリジナルメッセージを添え、事務所の個性を出すこともできます。一度利用したら手放せない大変便利なサービスです。 |
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企業の抱える「人事」「労務」「総務」分野の様々な経営問題や、新たな取り組み課題の克服を支援するASPサービスです。事業主様に簡単なアンケートにお答えいただき、結果をWEB上で入力するだけで、簡易診断レポートを出力することができます。どの診断も、その後、無料相談に繋げ、営業の“きっかけ”をつくることができるのが大きな特徴です。
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幹事社労士の資質の向上に寄与するために毎月開催している定期セミナーDVDを、発行の都度無償でご提供いたします。ご自身の研鑚のためにお使いいただく他、職員の方の教育用としてもご活用ください。
また、各月で開催している特別セミナーも驚きの90%OFF(定価2万円のところ2千円)でご参加いただけます。
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「労働実務事例研究」や「労働裁判における解雇事件判例集」、「法改正に関する最新図書」など、実務に直結した業務上役立つ選りすぐりの書籍を贈呈いたします。 |
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業務提携先企業およびそのクライアント企業で、セミナー講師依頼や各種手続き依頼、助成金相談、顧問依頼等の案件が生じた場合には、優先してご紹介いたします。高度化事業サービスの中で今後最も可能性が期待できるサービスです。 |
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高度化事業にご協賛いただきますと、以下のような優遇サービスも受けられます。 |

高度化事業コンテンツは、各々先生方のお困りの事象により使い分けてご利用いただけます。さらにコンテンツの一部は、使い合わせることにより効果が倍増するよう関連付けて作られておりますので、可能であれば全てのコンテンツの並行活用をお勧めしております。

高度化事業コンテンツは、様々なステージごとにご利用いただけるよう計算されて作られております。 “知識を高度化”させ、“営業力を高度化”させ、“サービス力を高度化”させる、それを実現させるのが高度化事業コンテンツなのです。
初期設定費用73,500 円 ※取材・撮影・営業ツール事務所名登録、検索サイト掲載初期設定費含む
このたび「高度化事業」にご参加いただくのに「協賛」という言葉を使用しています。
「協賛」の意味は、「事業の趣旨に賛同し協力すること」となっています。要するに先生方には賛同するだけでなく協力していただくことも必要になります。
ただし相互協力です。先生方に協力していただくだけでなく中企団も当然協力いたします。
先生方が、高度化事業ツールを使って顧問先開拓に邁進している。それを受け中企団においても、順次営業ツールを増やし、また、フォローアップセミナーなどでツールの使い方を含め成功事例等をお伝えする。さらに、直接的に先生方にお仕事や企業をご紹介できるように、社労士検索サイトを運営し、顧客に中小企業を多く抱える団体や企業との提携を積極的に進めながら、先生方の顧問先獲得を強力にバックアップしております。
要するに、高度化事業とは「先生方の顧問先を増やすために、お仲間の先生方と中企団と共に手と手を携えながらやって参りましょう」ということです。先生方の顧問先が増えなければこの事業は成立しません。先生方と我々は“表裏一体”“一心同体”なのです。
したがって先生から「こんな企業があって中企団なら提携できるからつなぎますよ」と話を持ち込んでいただき、企業紹介があったらご自分の地域以外は高度化の常任幹事仲間の先生に回すなどのご提案も大歓迎です。
うってかわって、「高度化事業に入ったら企業紹介があるの?」ということだけを期待しているのでは、恐らく入ってもすぐにやめられてしまうでしょうから、もしかしたらお互い不幸かもしれません。
フォローアップセミナーで使い方をマスターし、“行動を起こせば顧問先は必ずとれます”
(当然ですが使わなければ効果はゼロです)。
コンテンツには自信があります。ぜひとも高度化事業への「協賛」をご検討ください、ご一緒にがんばって参りましょう!


○ 高度化事業のすべての話が聞きたい!
○ 「らくらく診断シリーズ」ってどんなサービス?
○ 「ビジネスリポート」を活用し始めたら顧問先の委託解除が無くなった!?
○ 「メルマガ雛型」はどうやって使うの?
○ 「ナレッジストア」の画面を実際に見て、使ってみたい!
○ 「簡易版事務所案内」で事務所の信頼度アップって本当!?
○ こんなにサービスが揃っていて、この価格って本当!?
○ 既に申し込んでいる先生の成功事例を教えて!
○ なんで「協賛金」って呼び名なの?
○ コンテンツの使い方が分からない場合のフォローは大丈夫?
○ やめたくなったら、すぐやめられるの?
○ 開業したてで右も左もわからないけど入って大丈夫?
○ 職員に使わせたいのだけどそれでも良い? などなど

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